成本线性分析心得4篇

成本线性分析心得4篇成本线性分析心得　　成本核算心得体会　　成本核算心得领会　　【篇一：成本会计心得】　　成本会计学习心得在这一学期中，我们学习了成本会计学，在老师的尽心教下面是小编为大家整理的成本线性分析心得4篇,供大家参考。

篇一：成本线性分析心得

　　成本核算心得领会

　　【篇一：成本会计心得】

　　成本会计学习心得在这一学期中，我们学习了成本会计学，在老师的尽心教育下，我们对成本会计有了更深的认识，对我们此后的工作也有很大的帮助。这段时间，对成本会计的学习采纳了边学边做账的方法，使我们对每一种方法都能很好的运用，也更好的认识做账的过程，做到理论联系实质，培育和提高了我们会计核算的实质操作能力，加深了对成本会计核算过程以及核算方法的理解和掌握，为毕业后从事会计工作打下坚固基础。经过对成本会计资料的操练和操作、熟习成本会计核算实务的整个流程，包含认识实习事例单位的基本状况、各样花费的归集和分派、编制原始凭据、登记明细账簿等，使我们掌握较全面的成本会计核算基础知识和基本操作技术。除此以外，经过模拟事例练习，能够使理论课上学到成本会计的知识应用到实务中，使我们获得实质锻炼的时机，查验我们对理论知识的掌握程度，也为我们上岗和从事与会计有关的工作确立了必定的实践基础。对于成本会计，我们学习了成本的归集与分派、各样成本（品种法、分批法、分步法）的计算方法以及编制成本报表，进行成本剖析等：一、生产成本的归集与分派是基础部分，是中心环节，它对此后几章内容有很大作用，成本归集与分派过程实质上就是成本计算过程。在本次实习中，我们依照成本核算的基本程序，先后对资料花费、员工薪酬、其余花费、协助生产花费、制造花费、完工产品和在产品等进行了练习。1、资料花费方面，用于生产产品的原资料及主要资料，往常是依照产品分别领用的，可依据领料凭据直接计入各样产品成本的“直接资料”项目，但有时一批资料为几种产品共同使用，应依据必定的分派方法分派计入各产品成本。2、人工花费方面，分派薪资和福利费应划清计入产品成本与时期花费和不计入成本和时期花费的薪资和福利费的界线，应按成本项目进行归集，生产工人的计入生产成本，车间管理人员的计入制造花费，厂部管理部门的计入管理花费等，若生产多种产品，应按必定的方法进行分派后分别计入各成本项目

　　1/7

　　成本核算心得体会

　　3、协助生产花费，是为公司的基本生产服务而发生的花费，最后要分摊到各得益单位，在本次实习中，主要运用交互分派法对供气车间和机修车间发生的生产花费进行分派，交互分派法分派协助生产花费要分两次进行：（1）交互分派：以（总花费/总劳务量）作为分派率在协助生产车间内部进行分派。（2）对外分派：以[（总花费+转入-转出）/对外劳务量]作为分派率在协助车间以外的各得益单位之间进行分派。4、制造花费的分派，将在生产环节发生的制造花费按必定的方法（工时比率、定额资料比率、直接资料比率等）分派计入各有关产品的基本生产成本项目中。5、完工产品和在产品成本的计算是成本核算的最后一项内容，公司应依据月底在产品数目的多少、各月数目变化大小、各项花费变化大小和定额管理的基础的利害，选择适合地分派方法。在本次实习中，我们采纳的是约当产量法，将在产品折合成产成品数目后，按比率分派，计算出在产品和完工产品的成本。经过实习我基本能够对这些花费进行分派。在这些章节中难度不大，只需掌握了一些方法，在加耐心做题训练，就能娴熟掌握了。能够说这些章的内容不难，学好了这些，此后的部分学习起来就简单了。二、各样产品成本计算方法的运用是第二项内容，在学习的过程中我们不过讲了品种法、分批法和分步法。公司应依据自己的生产特色，生产组织经营种类和成本管理要求详细确立计算方法。此中品种法是最基本的方法，好多公司都用这类方法，其核算程序与上述所列成本花费归集分派的程序基真同样；而分批法按批别作为计算对象，是一种订单生产，成本计算期与核算报告期不一致，一般不考虑在产品和完工产品的分派问题；分步法是以生产步骤作为计算对象，合用于大量大量生产。分步法是最难的，分步法分为逐渐结转分步法和平行结转分步法，分步法实质是品种法的多次应用，最难的部分是要成本复原，学习了这些方法后老师带着我们对这些方法分别做了训练。

　　三、第三项内容是成本报表的编制与剖析。这是一项将报表数据转变成实用信息，帮助使用人改良决议的工作。没有固定的剖析程序，主要有比较剖析法和要素剖析法两种。在本次实习中，采纳的是比较剖析法，经过本期与上期、本期与上年同期、本期与历史先进水

　　2/7

　　成本核算心得体会

　　平对比，找出差距，剖析原由，进而拟订出降低成本和花费的、有利于提高经济效益的良策。经过这一学期对成本会计的学习，我们也有了好多的心得领会，掌握了成本会计的知识及做账流程。让我真实领会到成本会计是一项宏大而复杂的系统工作，能够说，成本会计是对一个人的耐力与仔细的高度考验，从数字计算到报表输出，再到数字剖析，每一个过程都是那么的复杂与繁琐，所以必定养成仔细做事的习惯。同时也使我比较全面、系统的认识和熟习了现代成本会计核算各个环节的基本内容，加深了我对成本会计核算基根源则和方法的理解，使我对成本会计操作的基本技术更为娴熟，为我们此后的学习和工作打下了坚固的基础。经过这一学期的学习，让我真实领会到成本会计工作的收获。讲堂上我们有供应给我们做习题的各样成文的资料，我们只好依据教课软件供应的背景资料或其余会计资料来发现数据的根源，并得不胜其烦的进行多次的填写某些数据，才能编制成一张完好正确的花费汇总表。但是正是因为体验到了成本会计工作的各样繁琐的细节，我才在此次的课程实习中收获了许多的东西。我们都知道会计工作的特别性，它要求所从事会计工作的人员一定具备耐心、仔细和恒心等基本的职业素质，这些特征在成本会计工作中表现的更为显然。在学习着手操作的过程中更为努力的踊跃的去达成成本会计的实习任务，不单要把一些难点、要点搞清楚搞理解，连那些细节的东西都不可以放过，进而加深理解了成本会计核算的基根源则和方法。经过这些门路来培育自己作为会计人员职业道德、敬业精神、谨慎求实的工作作风。自然在学习手工做账的同时，我们也需要提高计算机录入技术。21世纪是网络信息技术的世纪，公司的经营管理活动依赖信息技术提高竞争能力，成本管理作为公司管理中的重要环节，而成本核算环节是成本会计信息系统的基础，做为会计人员更应当提高有关计算机的技术。值得有幸的是，此次课程实习在锻炼我对成本会计核算中有关凭据的填制、账簿的设置与登记、成本会计核算方法的掌握娴熟程度基础上，跟从时代发展的电算化潮流，利用计算机来系统全面的进行成本会计核算工作，提高我的计算机录入技术，为我此后就业确立坚固的基础。经过这一个学期对成本会计的学习，我以为会计是一项需要耐心和仔细的工作。从一开始的做原始凭据，到登记账凭据，而后再到登

　　3/7

　　成本核算心得体会

　　记帐簿，再是结帐，对帐，编制报表，装订等一系列的工作由一个人来达成，此中的悲欢离合，只有经历过了，才真真实正认识到什么是会计，本来会计的工作并无想象中的那么简单，那么悠闲。从一开始的依据实训资料书上供应的各公司的资料来制作原始凭据，花费汇总表等，这都需要我们手工制作达成，要自己一张张表画下来，要求也很高，不可以有丝毫粗心。接下来，就是登记记账凭据了，要依据画的的表格以及业务编会计分录，登记账凭据，这也需要很仔细，每个数字都要仔细填写。接着就是要依据凭据一笔一笔登记明细分类帐。这一过程不单是考验我们的耐心，更是需要我们的仔细。此后，编制会计报表就简单了很多。最后的任务就是将会计的帐页装订，凭据等一系列资料进行整理归类，基本任务就初步达成了！

　　“只有经历过，才知道此中的味道”对于我而言，能够说经过这段时间的学习，真真实切的让我认识了什么是成本会计，让我对于会计这项职业更是有了不同样的看法和见解！虽然做账的过程有点累，可是真的希望这样的教课方法能够向来普及下去，对于会计这样的专业要多练习才能更好的掌握此中的技术，毕竟会计吃的是经验饭，只有多做帐，才能勤能补拙，才能应付自如！

　　【篇二：成本培训心得领会】

　　跟着建筑业的发展日臻成熟和市场信息趋于透明化，工程项目的收益空间正在被渐渐压缩，对工程造价管理与成本控制提高为要点研究课题，它贯串于工程项目的全过程。对于承包方而言，施工阶段的造价管理和成本控制尤其要点。我经过几年在项目部及公司对造价成本管理工作的实践，在成本管理方面的一些感悟，借此时机与公司领导共同商讨。整体来说，施工阶段的造价管理与成本控制主要表此刻施工合同的分析、工程量计算正确、索赔管理、资料价钱、劳务人工费的控制、完工阶段的控制等几方面作以下剖析：一、重视施工合同交底建设工程施工合同是与建设单位合作的重要依照。在项目经理开始拿到施工总承包合同时候，就要着手去学习和剖析它。因为此刻好多项目经理先期并无参加合同条款谈判，所以项目经理对合同条款的理解跟先期的有关经营人员有必定分歧，以及合同里面的不均衡报价等收益发掘点认识得也不是很透辟。这类信息的不对称无形中就造成我们一些项目产生了严重且没法挽回的损失。所以，我们的一线管理人员，一方面要把合同条款与先期的经营人员共同商讨理解透辟，把施工过程的每一项工作、施工工序做

　　4/7

　　成本核算心得体会

　　好预估剖析，在施工策划阶段做好成本管控工作任务的安排及部署，碰到建设单位的索赔和棘手问题时，随时解决工程造价方面的纠葛;另一方面要严格执行施工合同，在施工过程中依照合同向发包单位提出索赔，做到先声夺人，减少项目的损失，从另一个角度上来讲对控制工程造价也是有利的。二、工程量计算计价正确工程量的计算计价作为造价管理的一项最基本工作，要求项目估算人员熟习各样常用的估算软件。本次公司组织的广联达软件培训实时又重要，广联达公司此次把近两年来各样项目计算中出现的诸多新问题带给我们详尽的解说以及提示。歇息时期也发现很多同事登台跟老师咨询，台下同事商讨的情况，也足以表示公司和估算人员们对这项工作的重视。并且对施工现场的状况和施工工艺、施工流程熟习于心。同时还应与施工人技术人员多交流，多去施工现场查察每一项更改、每一项成本支出，做到成竹在胸，这样就防止发生错算、漏算子目的现象。在进度款过程中发掘能够进行索赔的要素照实做好计量计价、过程申报方面的工作。对于当前一些项目就工程量的失误，给公司造成几百万上文摘:成本核算心得领会)。同时还要注意哪些更改应当是提早实现的，因为这样做能够减少返工的工程，也能减少施工人员在施工心态浮躁程度。五、施工资料价钱、劳务人工费的控制工程施工中的资料费是工程项目花费的一个重要构成部分，依据承包范围的不同工程资料费约占工程造价的50%-60%。所以，严格控制工程中的资料花费是控制成本的要点工作。这就要求项目部采购部严格依照合同中的资料用量进行花费的控制，对工程造价进行合理的管控。我们的项目估算人员和现场管理人员应当亲密注意市场行情，掌握资料用费的有关市场信息，做好有关资料的整理和采集工作，做到完工后结算阶段的有理可依、有据可凭。有甲供材的项目，项目造价员应做好甲供材的工程量的精准，每个月按资料用量进行正确控制。我们此刻好多项目都是采纳的小班组施工，但是我们各班组之间的劳务合同承包范围不全面、责任区分不谨慎，所以我们很多小班组项目产生了巨额的零星用工花费，这些花费的破绽能够在合同中躲避。六、工程完工阶段的造价管理与成本控制(一)增强结算资料管理，踊跃组织索赔。这一方面公司要求项目部在施工过程就重视施工经济资料的采集，这样做目的是为了在工程结算时工程资料的完好;遇到争议的问题，我们也有理有据地对应建设单位提出的无理原由。项目部各部门要采集各样有利于自己的施工凭据，要

　　5/7

　　成本核算心得体会

　　从工程先期资料开始采集，从施工组织方案、工程技术更改(洽谈)审定、现场经济签证、资料核价单、不行抗力要素、工期报告等内容方面做好采集工作。实时、有效和合理采集完美，力争减少审减金额，争取最大利益。(二)尽量减少、根绝工程款的拖欠。对于建筑市场行情的变化，很多单调的建设单位都出现资本周转的问题。这些建设单位往常把建设资本不足的问题转移到施工公司上，对于我们的进度款经常拖欠。所以，我们在施工合同的签署时必定要做好此部分内容的商定，这样在施工过程中严格执行合同，一旦甲方违约项目管理人员就按合同商定计算违约条款，减少项目部再次资本损失。总之，我们承包方对工程造价的管理和控制主要目的是为了开源节流，实现收益的最大化。要全员建立工程全过程的造价管理和成本控制管理的看法，同时也要成立建全成本核算、查核系统，从制度层面推动造价管理和成本控制理论与实践的有机联合。惟有这样，与工程施工有关的人力、物力、财力才能获得充足的利用，才能共同获得最正确的经济效益。

　　【篇三：成本会计心得领会】

　　成本会计心得领会我在这半年的学习中，不单对成本会计有了比较系统的学习，并且能够运用所学到知识去办理有关方面的问题。本学期的主要学习内容是学习有关成本会计的基础知识，进一步提高我们的会计知识。经过对这些章节的学习，使我对会计有了更深层次的认识，改变了过去对会计工作的理解。成本会计在现代公司管理中拥有重要的作用。第一，会计工作有助于向供应公司决议者供应实用的决议信息，规范公司经营行为。公司会计经过其反应职能，供应有关公司财务状况、经营成就和现金流量方面的信息，是包含投资者和债权人在内的各方面进行决议的依照。其次，会计工作有助于公司增强经营管理，提高经济效益，促使公司可连续发展。公司经营管理水平的高低直接影响着公司的经济效益、经营成就、竞争能力和发展远景，在必定程度上决定着公司的前程和命运。再则，会计工作有助于查核公司管理层经济责任的执行状况。公司接受了包含国家在内的全部投资者和债权人的投资，就有责任依照其预约的发展目标和要求，合理利用资源，增强经营管理，提高经济效益，接受查核和评论。正是因为会计工作在公司平时生产经营活动中饰演重要角色，所以把成本会计学好成为我们每一名学习会计专业学生的重要任务。

　　6/7

　　成本核算心得体会

　　会计知识的学习特别需要仔细和专注，容不得半点粗心和懒惰。在整个会计核算过程中出现一点小差错就会影响整个核算过程的进展，所谓是牵一发而动浑身。所以，学习会计知识要踏扎实实，谨小慎微，还要考虑全面，防备对一些问题的忽视。假如坚持下去，那么长此过去就会减少出差错的次数，养成一个谨慎的好习惯。这样才会在此后的工作中表现优秀，受人欣赏，才能够被人相信去做重要的项目。经过学习，我学会怎样把自己平时生活开销账户做的更好，能够更为清楚地知道每个月的开销详情，还懂得该怎样规划下个月的开销以使钱花在该花的地方。我感觉这有利于我此后的理财，有利于我形成较好的花销习惯，也是一笔不错的收获。我会在此后的学习生活中把学到的会计知识学致使用的，而不是让其充耳不闻，并且会计的真理正是用其科学系统的理论来指导社会经济的运转。我会将我在大学里学到知识，运用到此后的实质工作中，增强成本核算，提高经济效益，为社会创建更大的价值。

　　7/7

篇二：成本线性分析心得

　　成本管理心得体会1

　　与我们合作过的造价师问我们：“每次来，看你们都忙忙碌碌，大的工程项目预算都委托给我们做了，你们还有什么可忙的呢?”事实上有很多人都这么问过，到万达以前，成本管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。但到了万达以后，这种观念有了翻天覆地的改变，对成本管理的概念有了深刻的认识。成本管理并不只是根据图纸计算工程量，按照定额套个价，也不仅仅是审核工程结算，核减一些工程费用这么简单，而是房地产开发公司开发一个项目对其投资成本所进行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的过程。说到底就是如何把项目由设计构思变成现实，在工程质量优异的前提下，不断的优化成本，确保《开发项目经营管理责任书》中各项指标的顺利完成。在南昌地产公司，随着房地产管理公司经营管理制度的推行，全员参与成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。

　　一、事前控制最有效的措施是限额设计

　　成本管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的成本控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上;在施工图设计阶段，影响工程成本的可能性为10%―15%;而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。由此看来，控制工程成本的关键在于设计阶段。由于施工阶段是“按图施工”，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从成本管理系统环节看，还是从投资利用、成本控制方面看，设计阶段工程成本管理工作不但必要而且很重要。

　　在对所开发的楼盘定位以后，作为设计阶段成本控制最有利的措施就是限额设计，即根据各专业进行投资分解，对工程量指标进行控制，从而既能满足功能和工艺要求，又经济合理。

　　例：南昌万达星城一期一区项目2021年初开工，利润仅20xx多万元，住宅楼设计时未考虑限额设计，加之同年钢筋、水泥价格急剧上涨，在主体未封顶时，仅钢筋、水泥涨价即达800多万元;之后我们成本部和管理公司一起来做分析，经过综合指标的横向对比，认为主要建材含量较高，因此在南昌万达星城三期一区工程中采用了限额设计，仅钢筋一项同比一期一区降低工程成本约700万元。因此，南昌公司成本部不间断的组织业务研讨，在已结算的基础上不断整理、归纳综合指标，已渐成方案研讨中限额设计的有力支撑。但限额设计并不是一味地考虑节省投资，更不是简单地将投资砍一刀，只有在设计环节多参与研讨，多方面听取不同的意见和建议，并经过多次的交流和碰撞，才能把问题想深、想透，才能找出一些容易忽视但足以致命的问题，才能在服从于经营的前提下，真正把好工程成本管理的第一关，并为总体工程成本控制打好基础。如三期一区外墙保温系统，江西省

　　2021年推行使用保温节能系统(含外墙及外门窗)，此项费用约1800万元，且并不属于原目标成本范围。是否做，如何做?南昌公司并未一味地从一个角度去看待这个问题，而是召集相关部门进行研讨，充分听取各部门的建议，决定增加此项内容，同时调整售价。目前来看，市场反应效果明显，且不影响项目利润指标。

　　再如：三区一期景观方案研讨，公司非常重视交通体系的方案研究，并围绕此方案三次研讨，充分了解规范的基础上，制订出在满足规范前提下，尽量减少道路面积，以种植为主线营造小区氛围的策略，估计减少20%的道路面积，从方案角度即节约了成本。

　　二、招投标及合同管理是成本管理过程中不可缺少的环节

　　成本管理还有一个不可缺少的环节就是招投标和合同管理阶段。一个好的招投标既可使得我们可以从众多的投标者中选择装备精良、技术过硬、管理水平高、社会信誉好、报价合理的优秀施工队伍，又可使得我们得到一个清晰、易操作的经济合同，可为工程成本控制打下良好的基础;但招投标工作又是一个需各经办部门紧密协作、经常与优化设计，合理化方案研讨交织的复杂过程，因此招投标作得好，是锦上添花，作得不好，可使得前期工作功亏一匮。从万达星城一期一区的费率招标到三期一区的工程量清单招标，从图纸一到就招标到标前的图纸审查研讨优化后招标，从在施工过程中对主要材料限品牌限价到直接在招标文件中对主要材料直接指定品牌投标单位自主竞价，从工程竣工后全部按实结算的结算方式到工程结算时只需合同包干总价加设计变更，不难看出南昌地产公司虽然在招投标的道路上走过了不少坎坷的路程，但也因不断的努力获得了一些令人鼓舞的成绩。最有感触的就是南昌万达星城二期一区16#、17#楼景观工程招标，南昌地产公司的高小帆总经理和王新龙工程总监带领各专业设计师、现场工程师和造价师在招标前一同对图纸进行研讨，各抒己见，在既不影响景观效果，又要将该项目成本控制在目标成本范围内的情况下，找寻研讨各种可行的更合理经济的优化方案，经过好几个轮回，使得该项目成本从最初的260余万元降为166万元，其中仅桥面的木栈道改为仿木纹水泥压花地坪一项，不但解决了该桥面需行驶车辆木栈道强度不高易损坏的问题，又使成本降低了14万元。

　　通过合同管理规范合同签订的会签审核体系，使施工过程中可能出现的各种情况操作起来有法可依、有章可循，为今后的工程结算奠定扎实的路基。随着管理公司经营管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投标制度和合同管理制度，南昌地产公司也在管理公司的指引下不断摸索总结如何更好地做好招投标工作，完善招标模式，同时严格合同管理，对合同条款逐一进行研讨保障合同的严谨性，针对不同的工程项目拟订出相应的合同模块以提高合同的实用性，并将合同条款融入到招标文件中，使招投标和合同在成本控制方面相辅相成，发挥更大的作用。

　　三、成本动态台帐与成本预警意识贯穿整个工程实施阶段

　　成本管理的事中控制主要在施工阶段，在这一阶段中，工程施工历时长、生产工序多、建筑材料多样、材料价格变化甚至环境气候影响等原因都使得可能遇到的

　　情况复杂多变，招投标、合同洽谈、设计变更、现场签证、材料限价等各个环节的任何疏忽都可能带来成本的超支。在这一阶段里成本管理重点是围绕成本动态台帐展开。

篇三：成本线性分析心得

　　近期学习公司下发的关于成本管理的文件，对于项目成本管理控制有了更深的了解和认识。将学习心得总结如下：

　　施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本，而成本控制是在满足工程承包条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划,对项目施工过程中所发生的各种费用支出,采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制:及时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现.

　　项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的,项目效益是靠大家来创造的。而不是搞技术的只负责技术和质量，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但如果搞技术的为了保证工程质量,选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本;如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。

　　为了降低项目成本，提高经济效益,项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则:1、项目成本最低化原则

　　施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本．达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节,但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化,决不能片面追求低成本从而降低

　　施工现场的设施和工程质量标准。2、项目全面成本控制原则

　　全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。3、项目动态控制原则

　　施工项目是一次性的。成本控制应强调项目的中间控制，在动工中落实,施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局.4、项目目标管理原则

　　目标管理的内容应包括:目标的设定和分解;目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标.以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。即ＰＤＣＡ循环。5、责、权、利相结合的原则

　　项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识,使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标.项目在施工过程中降低成本的基本方法

　　结合自己近些年的现场经验,总结出项目在施工过程中降低成本的基本方法：

　　1、人工费控制：把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。人工费控制实行量价分离的方法，做好人工成本的询价，同时防止重复用工、

　　返工损失等造成的人工费的超支,严格控制其它非生产性用工。2、材料费控制:以施工消耗定额为计算依据，同样按“量价分离”

　　的原则将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料，超支自负；节约分成。对于超量要查找原因，明确责任,经处理后才能另补料单领用。加强材料的计划管理，做到“货比三家”，择优选购；减少材料的库存成本和运输成本，降低材料采购成本价。

　　3、机械费控制：根据不同的建筑物合理的选择机械及组合方式。合理调控施工生产顺序,尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。

　　4、经营招待费控制：协调处理好业主、监理、质检、材检、安检、消防和环保等行业管理部门的关系，把好质量、安全、文明施工关，确保各分部、分项工程质量交验一次合格，技术档案资料签字手续一次到位，避免重复交验所浪费的人力物力财力。

　　5、办公费用控制：加强对施工生产区,办公、生活区用水、用电的控制和管理,禁止长明灯、长流水现象发生。积少成多,全方位的进行成本控制。

　　6、财务管理控制:必须建立一套健全的财务管理制度,按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。

　　通过此次学习，对项目成本管理与控制办法，谈谈自己的想法：1、建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式责权利相结合的成本管理模式，应在民主集中制的原则和规范化、统

　　一化、标准化的原则指导下得以建立。施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体,施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定,赋予相应的权利。使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。彻底打破“干好干坏一个样．干多干少一个样"的局面.要在层层抓落实逐级负责的基础上．形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系.以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。

　　2、从工期成本控制上要效益。如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题。工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用：另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，亦可称其为工期损失.由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务。因此，必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系.在确保工期达到合同要求的前提下,尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。

　　3、充分合理利用资源。正常的施工损耗，据材料的物理化学性

　　能尽量充分利用,以减少建筑垃圾,这样不仅有利于环保，也节约了垃圾外运和处理垃圾的费用。有些废料、边角料仍然是生产合格材料的优质原料,可以与材料生产厂家建立一种余料回收关系。对于一些材料，在施工中要据其形状特点，减少割、锯、砍、切，避免材料被大改小、小改废的状况，以提高材料利用率和劳动生产率。

　　3、树立全员经济意识。施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识,从项目管理人员到普通施工人员，都要进行经济教育，灌输经济意识,把“一切为了效益”的意识深深地印在每个职工的脑海里。对施工作业队除组织大规模的教育外，还要大力进行宣传，诸如“节约光荣，浪费可耻”，“建名牌工程，创最佳效益”等。使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是组织培训，提高专业人员的素质,这是实现成本目标的重要保证。

　　4、工程项目成本管理可以促进改善经营管理,提高企业管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本,提高经济效益。此外，它对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定意义。

　　工程盈利的前提是在保证项目的正常收入的情况下，严格控制各项费用的支出，尽量避免或杜绝没有收入的支出，做到收入与费用相配比。编制一个严密的计划是控制成本的基础，制定切实可行的措施，真正的落实到每一个环节中去，不断的总结经验分析原因，做到向管

　　理要效益，向管理要品质。加强施工项目成本控制是施工企业创效争收的主要途经，要做好

　　成本控制，需要企业全员的配合，全员全过程控制并重视中间过程的动态控制,成本控制不是偷工减料，是在保证设计标准、保证质量标准、保证进度达标的情况下实现成本控制目标。

篇四：成本线性分析心得

　　许春善海南政法职业学院【摘要】线性规划是一种基本的数学方法，运用线性规划对交通工程进行成本分析和成本控制，是一种典型的新方法，本文运用线性规划的方法，对交通工程成本管理进行分析，以期寻求一种更好的交通工程成本管理的分析方法。【关键词】交通工程；成本管理；线性分析随着时代的发展和社会结构的变革，我国社会主义市场经济体制日趋完善，企业越来越意识到在激烈的生存竞争中，成本管理有着举足轻重的作用。对于交通行业，尤其是路桥工程施工，企业在施工组织，施工方式，资产结构，资金应用等方面也进行着一系列的改革，如果不能顺应时代发展，及时革新成本管理的管理思想，就很难适应当前社会竞争的需要。1、线性规划的概念

　　线性规划（LP）是数学规划的一个部分，属于运筹学的分支，在交通工程成本管理中可以理解为：在有效的技术经济条件下，使交通工程的成本指标取得最大收益，类似于钱学森先生的最优化选择理论。按照线性规划的方法，问题主要转化为所有的约束和目标函数具有一定的线性关系，线性关系可以是等式的，也可以是不等式的，目标函数取得所需要的理想值。这种分析方法广泛运用于经济学，管理学，运筹学等方面。在交通工程中，可以将交通工程的组织管理问题，任务分配问题，下料问题，运输问题等进行线性分析。也可以单独对成本管理问题进行线性分析，比如对人工成本，材料成本，机械租赁成本，管理成本等进行线性规划，最终为企业取得最优化效益。

　　2、交通工程成本管理内容交通工程成本管理涉及多个方面和多个阶段，成本管理在项目全寿命周期中一直存在，可以运用线性规划的方法对交通工程实施的不同阶段进行成本分析，例如单独对项目的管理成本进行分析，从项目的投资决策，可行性研究，设计阶段，施工阶段进行统筹规划，系统分析，也可以从项目管理的某个阶段进行分析，例如单独对施工阶段分析组成成本的不同类型的线性规划，鉴于篇幅所限，本文主要从施工阶段的成本内容进行分析。对于交通工程的施工企业，项目的成本主要由人工费，材料费用，机械费用，现场管理费用，管理成本和税金组成，下面就对各个费用进行简单介绍：（1）人工费：人工费=实际工日单价×实际消耗定额

　　（2）材料费：材料费=现行的材料市场价格×材料消耗量。材料的价格会随着市场供求关系的变化而变化，因此，投标者应随时掌握材料的价格行情，及时把握材料价格信息。（3）机械费：机械费=机械台班费×机械台班消耗量。（4）现场管理费：现场管理费所涉及到的内容较多，它与施工企业的管理水平有关，与施工企业现场环境情况，气候情况，施工工艺难度等有关，但对于现场管理费用，一般可以根据人才机的费用确定，一般不允许超过人才机综合费用的6%～8%。（5）项目部管理成本：这部分费用为工程总造价的2%～3%。这部分成本的控制也需要严格审定，禁止超过预算费用。（6）税金：税金也是按照项目的工程总造价进行计算，项目成本预测力求做到准确，详细。

　　3、线性分析对成本控制的模型构建

　　3.1线性规划的一般数学模型

　　线性规划就是针对某些变量数值，将他们进行线性约束，在线性约束条件下，最终令某一个函数值取最值，这个值可以是最大值，也可以是最小值，组成函数的各个变量可以是非负的条件约束，也可能是无非负的条件约束，约束条件可以是方程，也可以是不等式。线性规划的最基本问题形式如下：

　　求：目标函数：EMBEDEquation.3\*MERGEFORMAT

　　约束条件：EMBEDEquation.3\*MERGEFORMAT

　　其中EMBEDEquation.3\*MERGEFORMAT为决策变量，EMBEDEquation.3\*MERGEFORMAT，EMBEDEquation.3\*MERGEFORMAT，EMBEDEquation.3\*MERGEFORMAT均为常数，EMBEDEquation.DSMT4\*MERGEFORMAT。并假设EMBEDEquation.3\*MERGEFORMAT≥0。这种问题称为（LP）问题。针对本文第二节中交通工程施工过程中成本的费用组成，现将成本管理问题用线性规划的方法进行分析，将施工阶段的总成本费用作为目标函数，将各个成本组成，如人工费，材料费，机械费等作为变量，将费率取值作为常数c，因此就构成了成本最优化的成本函数：

　　目标函数：总成本的最小值=人工费+材料费+机械费+6%～8%现场管理费+2%～3%项目部管理成本+税金针对此函数可以看出，要想使总成本取得最小值，就必须设法降低成本的各个组成费用，要想使总成本的各个费用降低，对于各个费用的费率降低量比较小，因此，只有可能降低人工费，材料费和机械费才是最佳途径。

　　而人工费的又同时是人工工资和消耗量定额的函数，此时人工费受到人工工资和消耗量定额的约束，人工工资降低和人工消耗两个方面也就成了我们降低人工费的最佳途径。人工工资

　　不能降低的前提下，就尽可能的提高管理水平，降低人工消耗，提高人工的有效工作时间。管理水平的提高又同时会带来管理人员素质和能力的提升，带来管理人员工资的提升，因此，管理水平的提升也同时会提高总的成本函数。

　　由此可以看出，线性规划的一般数学模型是一个总的函数取值的问题，而组成函数的各个变量也会彼此影响，相互制约，要想完成总的目标函数，不仅仅是求得最小值的问题，同时还是一个最优化的求解问题，如何能够在诸多变量中取得最优化的结果才是我们线性分析的主要内容。

　　4、路桥工程施工项目成本控制方法

　　4.1责权结合的考核制度

　　施工项目经理是以项目经理为核心的独立经济体，施工企业成本管理的主题是项目部全体人员。路桥工程项目的施工费，管理费，利润等进行全额量化管理，层层分解到施工的各个环节，各个工序，对施工企业成本的降低具有重要意义，对相应完成好的路桥企业，要及时进行物质奖励，争取做到有人有责，控制到位的全方位管理制度。这种责权相等的管理才有可能激发施工企业人员的积极性，才有可能降低路桥工程的施工成本。

　　推荐访问:成本线性分析心得 线性 成本 心得